結合項目管理制度，提高規劃行業、建筑、室內、景觀設計行業人均產值、人均回款�？梢宰龅綄崟r查詢項目利潤、企業利潤。做好成本監控，風險預警。
獲客、銷售跟蹤、成交全過程體系化
線索分配、自定義項目跟蹤流程、項目跟蹤指標，實時查詢項目跟蹤計劃及結果，跟蹤拜訪工作可視化管理，實時展示項目成本率，轉化率，可監控項目合同全過程。落實績效過程考核，帶動銷售積極性。
在線項目管理
項目設計全過程實時管理，監督進度、把控質量、查詢產值、回款跟蹤、調取個人及團隊工作價值，以個人及團隊實時工作量、確認工作量、已回款工作量計算項目風險同時預警，根據軟件呈現數據分析，調整設項目組工作狀態。
利潤中心模式
設計公司可根據部門、平臺、分公司的不同屬性，劃定出不同利潤中心、費用中心、成本中心。根據各中心實時呈現的數據，實時觀察部門、平臺、分公司經營狀況，同時給出部門、平臺、分公司發展方向分析，及經營風險預警。
薪酬激勵
利用阿米巴分權量化的模式，計算所有設計行為、商務行為、行政行為，實時呈現個人工作價值，結合利潤中心模式，評估管理價值，可提前預估中高層年薪，通過對年薪的拆解，制定一系列激勵、晉級政策。將個人利益與企業利益捆綁。
