對于我們自己購買的一些產品認識較低，我們往往比較盲目地選擇，因為我們不知道用哪個標準來選擇，來檢驗產品的可行性。北京小程序開發公司核心需求的吻合度，是OA價值兌現的保障，用戶在工作流程、公文管理等方面的核心需求的滿足度是項目成功的基礎。ERP管理系統企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。OA系統定制開發但集成是把雙刃劍，缺少標準接口而完全定制開發的集成，又可能給升級、系統性能、項目周期等帶來風險和隱患。因此考察OA系統時，重點研討標準接口能力和產品化機制成為要點�；�于數據持久層和SOA標準服務接口的集成方案，成為國內大部分用戶和產品首選技術方案。 在企業OA系統選擇這個問題上，用戶的盲目性往往暴露在光線下，最典型的是用戶往往把功能模塊的數量和產品價格作為最重要的選擇標準。

每個企業的實際情況都有很大的不同，如公司的財務資源、領導實施辦公自動化的重要性以及負責人對OA辦公系統的認識程度等，這些都會影響企業對選擇OA辦公系統的各項標準的重視程度。一些廠商最注重品牌的程度，一些廠商最注重品牌的比較，一些廠商最注重深入研究軟件廠商的技術實力。而對于所有的企業用戶來說，軟件同樣不應該被忽視的一個因素就是-a 的成功案例，通過 a 的成功案例可以分析出 a 制造商的行業經驗、公司的整體實力。

以下是軟件與用戶之間的真實案例，說明參考成功OA案例選擇的重要性:

『一個中國電器公司行業的客戶在OA項目管理實施工作順利完成后說過的幾句話讓我們學習記憶猶新：“知道自己當初為什么需要我們作為最終通過選擇與貴公司合作嗎，因為在了解貴公司情況的時候，我們研究發現OA成功應用案例分析里面關于“卡默萊OA項目”的產品似乎一樣適合學生我們的情況，于是就相信了貴公司的能力，最后就是選擇與你們合作，而從最后的實施這種情況方面來看，我們生活更加相信了最初的選擇”�！�

一般來說，當企業選擇OA系統時，參考制造商OA成功案例的作用主要如下：

首先，一般來說，OA系統的項目實施與普通商品的簡單購銷是一樣的，但屬于企業與企業之間的共同關系。 更具體的是企業之間的信任、嚴格程度。 從成功的OA案例的案例描述中，我們可以看到制造商的工作態度和服務態度，有些制造商簡單地用一些單詞來描述OA案例，甚至寫出用戶名。 這些“案例”相對沒有說服力。 一些供應商詳細描述用戶需求、技術和解決方案，這足以顯示制造商對客戶項目的信心，用戶還可以在瀏覽成功案例時比較他們的需求。

其次，在 OA 的情況下，可以大致了解哪些企業單位的供應商擁有客戶，從中可以看出供應商涉及行業的深度和廣度。以及每個客戶的OA辦公系統的總體功能架構，所以通過對辦公自動化成功案例的分析這面“鏡子”，也可以了解制造商的技術實力。

　　最后，也是一個至關因素重要的一點。