企業領導者低估了糧食安全的作用，企業領導者的信息不強，糧食安全在企業中沒有發揮應有的作用，這是許多中小企業實施自身的問題。數字化管理所謂可行性，是指需求提煉時，應該吻合適合核心需要，滿足主要功能，而不是超越當前技術水平放衛星！ERP定制開發物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了先進的理念。OA定制公司隨著手機操作系統和CPU的持續升級、隨著wifi無線的普及和手機帶寬的持續擴容，通過手機、平板電腦實現隨時隨地的辦公，已經成為可能，尤其是高層管理者，通過移動應用實現對時間碎片的高效應用成為關注點。管理軟件是組織行為的管理軟件，是面向企業所有者的管理軟件，沒有企業領導者的參與(特別是缺乏 IT 部門的企業) ，管理軟件沒有與企業管理理念和管理體系相結合，即使是最好的軟件產品和技術也不能發揮作用。企業領導者在管理信息系統實施中的重要作用體現在對管理信息系統的認識和理解，對管理信息系統的關注和支持，以及參與管理信息系統日常使用的必要性。

企業領導者的管理知識

企業信息化是企業發展的必由之路，通過信息化增強企業內部的溝通、合作與協作能力，節約相關資源，降低企業的經營成本，提升企業對外部世界的快速反應能力，提升企業的綜合競爭力，結合企業自身的經營特點，將會在行業中獲得更多的優勢和競爭力。OA是面向企業內部管理的，企業領導者的各種思想和企業管理的特點需要體現在 OA 中，因此企業實施 OA，企業領導者應該了解 OA 信息化的作用和意義，理解 OA 促進內部管理的作用，最終實現 OA 控制實施的目標和方向。

企業管理負責人參與OA的規劃與使用

OA負責企業管理工作。通過OA，企業的日常管理是電子的、精簡的，從而改變了傳統的辦公模式和管理模式。在OA實施之前，企業領導需要參與OA的需求規劃，使企業領導的管理理念、管理體系和管理模式能夠體現在OA中，充分發揮自身的特點和優勢。

在OA的具體使用中，責任人的參與是必不可少的，OA中的各種審批和報告都離不開管理層的參與。 企業領導對OA的使用也可以促進內部員工對OA的使用，最終形成良好的OA辦公氛圍。 管理者可以通過OA提高自己的辦公效率，實現隨時隨地的辦公，通過各種信息對企業實時管理和控制，使企業的日常管理能夠按照管理者預定的方面。 從這個角度來看，OA是企業負責各級管理的正確助手。

企業負責人對OA實施和推廣的重視

OA的實施和推廣是面向企業單位的大多數人的，一般來說企業單位的規模越大，OA實施和推廣的難度也就越大，對用戶單位的組織和管理能力要求就越高。由于OA本身是面向管理的，一些人將對公司管理制度的不滿發泄在OA上，OA負責人在實施過程中會遇到來自各方的阻力，而在日常的使用過程中，也可能會遇到各種不同的反對意見，此時需要企業負責人的理解和支持。